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大生集团召开2024年四季度质量委员会会议
2024-10-28
10月19日下午，集团公司在新区多功能会议室召开2024年四季度质量委员会会议。会议由集团公司副总经理赵志华主持，集团公司总经理包卫东、副总经理陈建、顾佩华，各车间负责人、质量主任、工艺员、综合管理部、生产技术部、物资供应部、滨州公司、聊城公司、合肥公司等相关人员参加会议。 集团公司总经理包卫东对2024年产品质量水平的提升给予肯定，同时对2025年考核工作作出部署。他要求，一是分析问题要精细化，作为高质量企业，要通过精细化的有效指导找出真正问题，并制定解决问题的方案；二是信息化应用是未来发展趋势，要运用信息化的思维来管理市场，将集团资源整合到ERP里，通过集约化、信息化手段来提高效率；三是量化成果，年终考核中大干四季度成果占很大权重，各车间大干四季度是否能完成任务目标，在于要将成果数据化、量化，便于对各车间以及各部门比较评价；四是完善提升质量管理体系，在做好当下质量的同时也要规划好明年的质量，各部门车间按照质量管理手册的要求开展工作，做到实事求是，共同建立高水平、精细化质量体系；五是专项工作精细化，特别针对麻品种要召开专题分析会，将原料、市场需求等每一个环节理解透彻，建立相关指标，不断提升产品质量，降低生产成本，优化服务功能，创新生产工艺，不断提升核心竞争力。 会上，生产技术部总结2024年1-9月产质量完成情况、重点工作推进，对标年度目标，分析各部门攻关项目完成情况、标杆企业的对标情况及大干四季度工作计划。各生产车间以及滨州、聊城、合肥三家公司分别汇报2024年1-9月产质量问题整改情况、课题攻关进展情况及大干四季度产质量工作打算。 综合管理部就设备、运转、现场管理等方面进行点评，并汇报大干四季度设备、运转等专业管理工作打算。物资供应部通报2024年三季度各车间下脚分类处理情况，并对各车间下脚分类情况进行点评。 集团公司副总经理赵志华提出明年的绩效考核要从信息化系统上统计数据，要求各车间和生产技术部进行摸底，共同策划，提高管理效率；同时，赵志华针对产质量提升、纱线质量问题重要影响因素、规范化工艺和现场管理等方面提出建议和要求。
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