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大生集团召开2024年上半年质量委员会会议
2024-07-26
7月20日上午，集团公司在新区多功能会议室召开2024年上半年质量委员会会议。会议由集团公司副总经理赵志华主持，总经理包卫东、副总经理陈建、顾佩华、各车间负责人、质量主任、工艺员及综合管理部、生产技术部、物资供应部、滨州公司、聊城公司、合肥公司等相关人员参加会议。 集团公司总经理包卫东对2024年上半年产品质量水平的提升给予肯定，同时对下半年的工作作出部署。他要求，一是各车间要合理运用专家系统，强化信息化应用意识，通过信息化平台进行管理，精准找到问题并解决，以提高产品质量，降低生产成本；二是科学配棉，既能满足产品质量，又降低生产成本；三是对于差异化和高支纱产品，不仅要在集团内部进行质量对比，还要对比同类别标杆企业的质量水平，内部对比比出信心，外部对比比出危机感，围绕质量要相互交流，学习借鉴，对标提升；四是要有市场化意识，提高快速反应能力，提高客户满意度，高效协同，保证产品质量稳定，成本降低；五是抓紧实施技术改造，通过技术改造来实现优质高产低耗，通过信息化平台提升管理水平，最终提高工作效率，助力产品质量的提升。 集团公司副总经理赵志华要求各车间、职能部门和三家高支纱厂运用好信息化管理平台，根据异常数据、异常反馈，及时处理问题，提高管理效率和生产效率；同时针对通过质量攻关，产质量提升减小各车间之间的产质量差距等方面提出了建议和要求。 会上，生产技术部总结了2024年上半年度产质量完成情况、重点工作推进、攻关项目完成情况并提出下半年工作计划。各生产车间汇报2024上半年产质量、攻关课题工作进展、信息化运用及下半年产质量工作打算，滨州公司、聊城公司、合肥公司汇报2024上半年度产质量工作、重点课题攻关情况、科学配棉及生产管理信息化推进工作。综合管理部就设备、运转、现场等专业管理工作对各车间相关内容点评并汇报下半年设备、运转等专业管理工作打算。物资供应部通报2024年上半年各车间下脚分类处理情况，并对各车间下脚分类情况进行点评。
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